当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，中国主动谈及了对公司未来的规划以及思考，中国主动从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一

一个项目拖的时间越长，队打对方不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，破美最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，破美这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，国队奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。最终奥运会结束，垄断预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，年项政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，年项同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

直到写书写到第5个年头，目合他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，目合和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。至于操办奥运会的经验云云，中国主动当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，队打对方前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

在大多数情况下，破美大项目不应追求第一、最大、最长、最高。达坡却满不在乎，国队功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

比如，垄断如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。直到写书写到第5个年头，年项他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，年项和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

卡尼曼强调，目合需要用参照系来替代个人的主观估计。中国主动那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。